Trzeci Legat AA, Koncepcja 9

Można bardzo dobrze, w przemyślany sposób, skonstruować strukturę służb, sensownie porozdzielać władzę, pieniądze, odpowiedzialność i wzajemne relacje, ale kiepscy przywódcy mogą zmarnować to wszystko i jeszcze więcej.

Koncepcja Dziewiąta Billa W. Dobrzy przywódcy na wszystkich poziomach służby są dla nas niezbędni w związku z przyszłymi działaniami i bezpieczeństwem. Pierwotnie to założyciele AA przewodzili służbom światowym, obecnie ich działalność musi być kontynuowana przez powierników.

Koncepcja dziewiąta polska. Dla naszego przyszłego funkcjonowania i bezpieczeństwa nieodzowne jest dobre przywództwo w służbach. Przewodzenie służbom, pierwotnie sprawowane przez Założycieli, powinno być sprawowane przez Powierników.

Jest to Koncepcja nieustająco żywa, czego nie można powiedzieć o wielu innych, bo przywódcy nie są wieczni. Choćby byli najlepsi, to nie będą w stanie opiekować się Wspólnotą w nieskończoność. Anonimowi Alkoholicy zauważyli ten problem, gdy umierał doktor Bob.

Wybieranie lub mianowanie przywódców na dowolnym szczeblu zawsze wymaga zaangażowania, świadomości, kompetencji, pokory i rozwagi, bo sama trzeźwość nie wystarczy, a o samej abstynencji w ogóle nie ma co mówić.

Usłyszałem na jakichś warsztatach, że przyszłością AA nie ma się co przejmować, Bóg zaopiekuje się Anonimowymi Alkoholikami i wszystko będzie się działo tak, jak powinno. Z tego też powodu nie ma też sensu za bardzo przejmować się wyborami do służb – przecież Bóg działa w sumieniu każdej grupy. Zamiast to komentować przytoczę pewien tekst. W magazynie „A.A. Grapevine” w 1959 r. zamieszczony został artykuł "Przywództwo w AA: zawsze ważna potrzeba". Oto jego fragment:

Jako jednostki i jako wspólnota z pewnością ucierpimy, jeżeli zrzucimy całe zadanie planowania jutra na barki Opatrzności. Prawdziwa Opatrzność Boża obdarzyła nas, istoty ludzkie, znaczną zdolnością przewidywania, a Bóg ewidentnie oczekuje od nas, że będziemy z niej korzystać. Musimy więc rozróżniać fantazje o szczęśliwym jutrze i bieżące korzystanie z naszych umiejętności racjonalnego przewidywania. To może oznaczać różnicę między postępem a nieprzewidzianymi kłopotami. Wyobraźnia jest zatem samym sednem roztropności, chyba najważniejszej cechy. Oczywiście często zdarzy się nam całkowicie lub częściowo przeliczyć się co do przyszłości, ale to i tak lepsze, niż w ogóle o niej nie myśleć*.

Prosta zasada. W określonym czasie zawsze jest potrzeba działania we Wspólnocie dobrych przywódców. Wymagania wobec nich można mnożyć, ale w praktyce powinniśmy wybierać tych, którzy tych wymagań spełniają najwięcej – idealny nie jest nikt z nas. Poza konkretnymi kwalifikacjami ważna jest równowaga. Powiernik (na przykład) nie powinien być rządzącym innymi autokratą, ale zastraszony człowiek bez wyobraźni, przede wszystkim unikający odpowiedzialności, też się nie sprawdzi. Mądrze wybierać!

Bill W. uważał, że dobrym przywódcą musi być też sponsor. Bez pewnych cech dobrego przywództwa trudno mówić o dobrym sponsorze. Każdy, kto realizował Program AA z pomocą sponsora (a później sam sponsorował) wie, że bardzo ważne jest co i jak sponsor mówi, co i jak robi, jaki przykład duchowy daje podopiecznym, czy i jak dobrze potrafi przewidywać reakcję podopiecznych, czy i jak radzi sobie z krytyką i oceną, czy potrafi znaleźć właściwy moment dla takiej lub innej reakcji. Itp. Uważam, że przywódcom AA (Powiernikom) bardzo by się przydała solidna praktyka w służbie sponsorskiej, a już na pewno pomogłaby im zrozumieć, że do pewnych zadań może po prostu się nie nadają. Chcąc właściwie i skutecznie przewodzić innym trzeba nauczyć się posłuszeństwa wobec wspólnego sumienia oraz zasad AA, wreszcie zrezygnować z osobistych ambicji na rzecz wspólnego dobra i głównego celu AA. Który, oczywiście, wypadałoby znać i rozumieć.

---
* Bill W. „Dwanaście Koncepcji Służb Światowych” („Twelve Concepts for World Service”), s. 43.