Koncepcja Jedenasta Billa W. Powiernicy powinni zawsze dysponować jak najlepszymi komitetami, dyrektorami spółek, osobami zarządzającymi, personelem i konsultantami. Kwestie składu tych jednostek oraz kwalifikacji, sposobu obejmowania stanowisk a także praw i obowiązków poszczególnych osób należy więc zawsze traktować poważnie.
Koncepcja Jedenasta polska. Radzie Powierników powinno się zawsze zapewnić dobór optymalnych zespołów powierniczych, dyrektorów, członków zarządu, personelu i konsultantów. Przedmiotem najwyższej troski zawsze pozostaną: ich skład, kwalifikacje, procedury wyboru oraz uprawnienia i obowiązki pełniących służbę.
Jedenasta Koncepcja służb światowych w swoim oryginalnym brzmieniu dotyczy Powierników. W wersji polskiej już tylko Rady Powierników i jest to zmiana znacząca. Zastanawiające jest też sformułowanie powinno się zawsze zapewnić. Pomijając już urzędniczą nowomowę można spytać, kto konkretnie ma im to zapewnić?
Prosta zasada. Rada Powierników scedowała część swojej władzy Fundacji BSK. Powierników w Ameryce i Radę Powierników w Polsce wspierają zespoły i komisje.
W USA stałe komitety Zarządu Służb Ogólnych to Komitety ds. Nominacji, Finansów i Budżetowania, Informacji Publicznych, Literatury i Polityki Ogólnej. W Polsce mamy, o podobnej choć nie identycznej nazwie, zespoły powiernicze oraz – w przypadku Konferencji – komisje delegatów. Łatwo się domyślić, że dobra wola, psychiczna choroba alkoholowa i lata abstynencji nie wystarczą, potrzebne są też inne kwalifikacje. Potrzebni są ludzie o określonych umiejętnościach. Po co półanalfabecie powierzać służbę w Komisji Literatury? Móc, oczywiście, można. Tylko właśnie – po co? To pytanie nie jest takie głupie na jakie wygląda. W swoim podręczniku do Koncepcji Bill W. zwrócił uwagę na pewną niebezpieczną prawidłowość.
Kolejnym problemem, przed którym mogą stanąć przyszłe komitety, jest delikatna tendencja do pogarszania się jakości personelu, wynikająca z bardzo naturalnej i zwykle nieuświadomionej skłonności, zgodnie z którą osoby proponujące kandydatów wybierają jednostki o nieco mniejszych możliwościach niż oni sami. Instynktownie szukamy współpracowników podobnych do nas, tylko nieco mniej doświadczonych i zdolnych. Przykładowo, jaki dyrektor zechce polecić zastępcę, który jest od niego o wiele bardziej kompetentny? [podręcznik Billa, s. 52]
Zasadę obniżania poziomu obserwuję też od lat w dziedzinie sponsorowania, choć nie sądzę, żeby wynikało to akurat z tych powodów, które wymienione są wyżej.
“Jedenasta Koncepcja służb światowych w swoim oryginalnym brzmieniu dotyczy Powierników. W wersji polskiej już tylko Rady Powierników i jest to zmiana znacząca. “
OdpowiedzUsuń“już tylko Rady Powierników” ? , chyba “aż Rady Powierników”. Bo przecież w skład Rady Powierników , oprócz powierników alkoholików i powierników niealkoholików wchodzi jeszcze dwóch delegatów narodowych, o czym każdy, kto dokładnie przeczytał Kartę KSK wiedzieć powinien.
To oczywiste. I co z tego? Ilu jest Powierników, a ilu członków Rady Powierników razem z delegatami? Odpowiedz sobie na to pytanie, a będziesz wiedział, co jest aż, a co tylko.
UsuńTo na czym Twoim zdaniem polega ta znacząca zmiana między "powiernikami" w oryginalnym brzmieniu a "radą powierników" w wersji polskiej?
UsuńLiczebność i zakres uprawnień.
UsuńSłużba jest przywilejem każdego AA, ale.... niektóre zadania wymagają od większości członków odpowiednich kwalifikacji i umiejętności zawodowych. Dotyczy to członków Zespołów ds Nominacji, Finansów i Budżetowania, Informacji Publicznych, Literatury i Polityki Ogólnej. Tak samo dyrektor kieruje i wspierany powinien być przez pomocników, jakich potrzebuje.
OdpowiedzUsuńFaktycznie, miałem okazję na warsztatach słyszeć jedną panią z zespołu finansów.
UsuńPrzyznaję, osoby z takimi „kwalifikacjami” długo trzeba szukać.